Life is not long as I hope

勤めている会社が12月締めなので、今月をもって、社会人初年度は終了となる。

4月に入社した時から、自分は成長しているか？

100点を満点とすると。45点くらいだろう。

当初の目標とはかけ離れた地点に今はいる。

そもそもの会社の職場のイメージと実際が違ったところもあるが、自分の努力量としてはまだ十分ではない。

このままではダメなのはわかっている。今後の対策として

毎朝、毎晩、自分は今日、充実した一日を過ごせるか、過ごしたか、セルフチェックを今後する。

人生はそう長くはない。

Life of Salaryman

サラリーマン生活が始まって、はや半年が過ぎようとしている。依然、モチベーションは高い所に維持できている。その理由として、何点か挙げられる。

(1)自分の志望通りの業界に入れたから⇒メーカー
(2)自分の志望通りの職種に就けたから⇒設計開発
(3)自分の希望通りの人生を過ごせているから⇒モーレツサラリーマンではない生活。

ここに、自分の希望通りの年収を満たせていたら、かなり幸福な人生である。しかし、入社して半年の今、その事を願う資格は私には無い。

なるたけ早い時期に、会社の利益に貢献できる人材（技術者）になりたい。そこで初めて、給料に関して、不満や文句が言える立場になると思う。

周りには、入社して数ヶ月で会社に貢献できるレベルに達していない人で、給料に対して不満、文句を言っている人がちらほらいる。

それは、大きく間違っている。今はお金をもらって、勉強をさせてもらっているからだ。お金がほしいなら、家賃の安い家に住み、自炊し、節約して可処分所得を増やしてくしかない。

とにかく、２０代のうちはお金に関しては不足状態が続くと予想している。

これをバネにして、トップレベルのエンジニアを目指していくしか無い。

new graduate

会社員になりました。

とりあえず、研修は休まずに行ってる。

時給換算したところ、一日行けば1万以上の給料が発生する。

結構な額。今年の大卒は300人なので、一日に300万円の給料を会社は支払っていることになる。

これは、例えばデジタルカメラの価格を3万円とし、利益は1万円とする。そうすると、私たち新入社員の一日の給料を払うために、300個ものカメラを売る必要がある。

そう考えると、人件費とは馬鹿にならないものだと思う。

ところで、会社に入ると思うことは自分が勤めている会社のことを「うちの会社」「おれの会社」などと言う会社員の方が会社を問わずに多い。

しかし、本当にあなたの会社なのか？とそのたびに思ってしまう。本人はあくまでの自分が勤めている会社と言うのは煩わしいから、そう短縮しているのだが、正確には間違っている。

あくまでも私が勤めている会社なのである。

いつになったら俺の会社と言えるかといえば、役員あたりになれば、そう言えるだろう。

ということで、私は、俺の会社とかうちの会社とか言うのは、万が一役員になってからしか言わないように最大限に努力することにした。

方向が違う

今日、大学がある大岡山駅で朝日新聞の広告を見た。



URL: http://www.asahi.com/ad/clients/gakuwari/

これは新聞を定期購読すると学生は購読料が安くなるキャンペーンである。多くの学生に朝日新聞を読んでもらうことにより、社会人になっても読んでくれるという朝日新聞の狙いがみえるが、どうも考えがおじさんくさいと思うのは私だけではないだろう。

最近の若者の情報源の大半を占めるのが、インターネットである。マスメディアからの情報発信をインターネットでみるのみならず、友人や学校の講義までインターネットで情報を得る時代である。

これは新聞の衰退が著しいアメリカ合衆国で前々から叫ばれていることだが、インターネットを利用し、収益を稼ぐ手法が今、世界中の新聞社で必要となっている。新聞の衰退は若者が活字を読まなくなったのではなく、インターネットの爆発的な普及により、紙媒体という情報伝達手段が時代遅れになったからである。この流れは残念ながら、今後さらに加速していく。

そこで、新聞社が新聞社として生き残る方法はインターネットにより情報を発信し、インターネットで利益を得ることのみである。例えば、私が購読している英国新聞社のThe Economistは世界中の人々から絶大な支持を得ているが、私は紙媒体で新聞を購読しているのではなく、インターネットによる媒体で新聞を購読している。ウェブ上で記事を読むことにより、一年間で約５０００円と、低価格でクオリティの高い記事を読むことができる。

もし、朝日新聞が今後も新聞社として存続していくためには、The Economistのように低価格なウェブ上で購読できるサービスを学生限定でも良いからまず始めるべきである。たしかに、月額２５００円から年額５０００円と、得られる利益は格段に減る。しかし、このまま時代遅れの紙媒体のみに頼っていてはいずれ、衰退するのは自明である。一方、この方向転換を実現するためには、会社規模の縮小やリストラなど、痛みを伴うことは避けられない。

新聞を読んでもらえないのは、不便だからである。値段が高いからではない。手軽に新聞を読んでもらうにはどうすれば良いのかを朝日新聞社のみならず多くの日本の新聞社は考えていくべきである。

Freedom as a student

学生は自由な身分だと、最近つくづく思う。

色々なことが自由である。発言（あまりにひどいのはダメだが）、新しい概念の提唱、新しいものの開発、そのほかもろもろ、なにをしてもある程度自由は許させる。

今までの学生生活を振り返ってみると、かなり自由なことをしていたと同時に、たくさんのことをやり残してきたのではないかと考えてしまう。

仮に、今考えうる全てのものを行っていても、そう思っていたのだろう。

要するに、人間の欲望や欲求は無限大なのである。どんなに欲望を満たそうとしても満たさせることはない。

欲望はまるで宇宙のようではないか。宇宙は今なおも膨張を続けていて、大きさはどこまでいくかは分からない。そしてその大きさは、人間的感覚から言えば、十分に大きい数であるため、無限に近いものである。

人間の欲望も膨張を続ける。どこまでいくかはわからない。


話は変わり、こないだシドニーに旅行に行った。

英語圏の国に行くたびに思うのは、Zero Tolerance　という言葉である。

これは、個人個人に裁量を任せるが、ルールを逸脱した場合は、厳罰されるということである。

例えば、アメリカ合衆国カリフォルニア州の高校生は、禁止されている喫煙が発覚した場合は、退学となる。

日本の高校に比べて、非常に重い罰である。しかし、かといって日本よりも自由度が少ないかといえばそうではない。

そして、今回の旅でも詳細は避けるが、人々は人それぞれ自分の好きなように自分を表現していた。日本でその表現を行えば、気違いだと思われることも現地では誰も気に止めない。

彼らはルール（法律）に従いながら、自由に自分を表現している。

このような文化は僕は好きである。

個としての突破力

　これからの時代は個としての突破力が求められていると言われている。そもそも「突破力」の定義はなんだろうか。

用例：
田中氏が新社長に抜擢されたのは、高速無線通信「WiMAX（ワイマックス）」事業をゼロから立ち上げるなどした「突破力」を評価されたため。
(www.itmedia.co.jp/news/articles/1009/28/news066.html)

突破力を評価するとは定量的な評価なのか、それとも定性的な評価なのか。どちらだろうか。

集の中に個がある限り、個の力を評価するには変数が無限に近いほどある。

例：
例えば、１００人の社員がいる会社があるとする。（社長＋１）このとき、社員の名前順に並べ、X1,X2,....,X100と変数を割り振る。このとき、３０人目のX30の突破力を評価する式は


突破力(X30)
=f(X1,X2,...,X100,X1*X2,X1*X2*X3,..............)

と変数の数が膨大になる。要するに単純に要素だけでなく要素それぞれの積も変数に考慮する必要があることからこれは起因する。

よって、あくまでも定性的な評価でしか個の突破力は実用上評価できないことがわかる。

もし、ある会社が「弊社では人事評価を定量的に行なっております。」とか言っているなら、胡散臭さがプンプンする。

当たり前と言われれば当たり前だけど。

インフラ、インフラって言うけど。。。

「パクリ号」戦略加速、国内建設４４兆円投入　海外売り込みも着々Sankei Biz(http://www.sankeibiz.jp/macro/news/110102/mcb1101022042000-n1.htm)

　中国が鉄道インフラの輸出に力を入れ始めている。多くの技術は日本企業から技術供与を受けたものをライセンス許可を得ずに真似したものと指摘されている。

　確かに、ライセンス許可を得ずに技術を真似することは言語道断であり、日本企業は訴訟を起こしていく必要がある。しかし、ここでライセンス許可を得る得ないを問題にせず、ライセンス供与という観点からみると、日本と中国は同じような道を歩んでいる。

　日本も昔は鉄道技術がなく、英国などから輸入して、独自に進化させた。そのことが今中国で起きている。日本からもらった技術を用いて、日本以上の技術を作り出す。そして、完成したのが今回の車輌である。

　日本の新幹線は世界一、だから輸出しても儲かる。そんな幻想を日本国民は抱いてないだろうか。これからの時代はインフラだインフラだというが、インフラ先駆者たちは欧米に数多く存在し、日本企業のインフラ輸出は簡単にはいかない。

　そして、私が考える日本企業のインフラ輸出の最大の弱点は、日本企業は英語が得意ではないことである。要するに、インフラ輸出するにせよ、言葉が通じないのである。英語は今や世界共通語として不動の地位を確立している。しかし、日本企業がインフラ輸出しようとしてもすべて日本語仕様である。技術的な話ならともかく、インフラ輸出の要であるサービスという形のないものをどう英語で伝えるかが、最大の問題である。

　ここで国の役割が重要になってくるが、今の国にその様な大プロジェクトを引っ張れる人材がいるかは疑問である。

可能性

2011年になりました。

今年で25歳です。四半世紀生きていることになる。

最近思うこと。

年齢を重ねるごとに、「可能性」がなくなってくること。

高校を卒業するときは自分には様々な選択肢があった。（その時は感じていなかったが）

で、今、就職が決まって卒業を待っている状態。

会社に入るという時点で「可能性」は半減以上に減少すると思う。

専門：工学（特に機械工学）

機械系として会社に入社するわけだが、その機械系と、くくられている時点で、可能性がかなり少なっていることがわかる。

可能性とはエントロピーとは逆で、減少する方向にしか向かわない。

その事を認識した上で、どうするかといえば

その可能性の減少スピードを限りなく減速させることだ。最高の条件は、現状維持である。

入社後もその可能性を減らさないことを最大限に努力すべき。